FRANK SOHLLEDER

Steuerung des End-to-End-Rollouts von Microsoft Dynamics 365 (F&O & SCM) über vier europäische Standorte.

Verantwortlich für das Business Process Reengineering in den Bereichen Einkauf und Lagerhaltung, resultierend in einer 20%igen Reduktion der Fehlerquote

Sicherstellung der Datenmigration und Integration zu bestehenden Legacy-Systemen (mittels Power Platform).

Leitung des agilen Projektteams, Durchführung von Sprint-Planungen und Stakeholder-Kommunikation.

Full-Scope-Verantwortung als Projektleiter mit fachlicher und teils disziplinarischer Teamführung bei der Einführung und Migration von Navision- und Business Central-Systemen.

Spezialisierung auf die Integration modularer Systemerweiterungen (z.B. Dokumentenmanagement, Workflow-Lösungen, E-Commerce-Schnittstellen) zur Schaffung eines einheitlichen digitalen Ökosystems.

Business Process Reengineering (BPR): Herleitung und Etablierung optimierter Geschäftsprozesse mit nahtloser Systemintegration zur Steigerung der operativen Effizienz.

Konzeption und Durchführung maßgeschneiderter Change-Management- und Anwenderschulungsprogramme zur Sicherstellung der Systemakzeptanz und des Wissenstransfers.

Etablierung robuster First-Level- und Second-Level-Supportprozesse zur Minimierung von Systemausfallzeiten und Gewährleistung einer hohen Nutzerzufriedenheit.

Erfolgreiche Implementierung einer Multiprojektmanagement-Software zur transparenten Steuerung des gesamten Projektportfolios.

Aufbau und Betrieb eines PMO Back Office zur zentralen Bereitstellung von Governance- und Reporting-Dienstleistungen.

Signifikanter Ausbau der teamübergreifenden Kollaboration und Kommunikationsstandards in komplexen technischen Projekten.

Vorbereitung der Business-Architektur und Definition der Geschäftsprozesse als Grundlage für die nachfolgende ERP-Digitalisierung.

Vision und Realisierung eines Geschäftsmodells mit dem Ziel 100% automatisierter Geschäftsprozesse – von der Kundengewinnung (Lead Generation) bis zum Produktverkauf.

Umfassende Projektplanung und technische Durchführung der Web-Portal- und App-Entwicklung.

Konzeption und Produktion eines professionellen E-Learning-Portals als zentrales Produktiv-Asset.

Aufbau und Implementierung des digitalen End-to-End-Prozesses zur Skalierung und Minimierung manueller Eingriffe.

Leitung des PMO (Project Management Office) zur Standardisierung von Projektmethoden und Reporting im Standort Dresden.

Verantwortliche Projektleitung für ein komplexes, internes Logistikprojekt zur Optimierung der Materialflüsse im Produktionsumfeld.

Definition, Einführung und Synchronisierung eines standardisierten Projektmanagementprozesses (MS Project und MS SharePoint) zur Steigerung der Projekterfolgsquote.

Planung, Entwicklung und Rollout einer Simulationsapplikation zur Optimierung der Produktionsliniensteuerung und Lagerlogistik.

Steuerung des End-to-End-Rollouts von Microsoft Dynamics 365 (F&O & SCM) über **vier europäische Standorte**.

Verantwortlich für das **Business Process Reengineering** in den Bereichen Einkauf und Lagerhaltung, resultierend in einer **20%igen Reduktion** der Fehlerquote.

Sicherstellung der Datenmigration und Integration zu bestehenden Legacy-Systemen (mittels Power Platform).

Leitung des agilen Projektteams, Durchführung von Sprint-Planungen und Stakeholder-Kommunikation.

Konzeptentwicklung und unternehmensweite Einführung eines 4-Gate-Konzepts zur präventiven Vermeidung von Kontaminationen durch Produktionsmedien.

Durchführung zielgerichteter Lean Six Sigma Workshops zur Etablierung eines Risikomanagement-Geschäftsprozesses und signifikanter Reduzierung des Materialverwurfs.

Entwicklung und Implementierung eines Prozess Reifegradmodells zur Frühwarnung und Fehleridentifikation in hochkomplexen Fertigungsumgebungen (Semiconductor).

End-to-End Konzeption, Implementierung und Optimierung von Supply Chain Geschäfts- und Systemprozessen für den Bereich Direktbelieferung.

Einführung von Lean Six Sigma Management Systemen zur kontinuierlichen Verbesserung teaminterner Geschäftsprozessmanagement-Abläufe.

Teamleitung Business User Support als zentrale Support-Instanz zur Sicherstellung der reibungslosen IT-Prozessunterstützung für Endkunden.